四川电网全力以赴建设三大强国

时间:2019-03-02 18:35:27 来源:荣一娱乐 作者:匿名


推动电源方面的“一局游戏”,电网方面的“一个网络”,以及需求方面的“一个价格”

存在问题

供电方过多,放弃供水

电网侧管理有许多门,大型和小型电网有数百个供电区域。

需求方近200个价格区,电价变化多端

破解方法

“一国棋”协调供电建设时机“一网”加速大小电网一体化“同价位”逐步统一电价标准体系

今年冬天,超过10万人涌向攀枝花享受阳光,村里近100个农舍很难找到房子。同时,在攀枝花所在的四川西部,由于电网的瓶颈,水电清洁能源无法有效传递。

据了解,四川电网面临三大问题:电力供应过剩,大量清洁能源急需消费;电网侧管理数百个大小电网供电区域,管理不规范;需求方近200个价格区域,电价也各不相同。

为实现全川电力的可持续健康发展,国家电网四川电力公司针对电网“一体棋”,电网“一网”,“一价”等目标进行了开发。需求方建立“三个一”的发展。新模式。

在权力方面,“一盘棋”促进了清洁协调的发展。在四川清洁能源装机容量过剩的背景下,推进供电方面的改革,引导供电科学有序协调发展。

作为主要的清洁能源省,四川拥有金沙江,大渡河,雅River江等水电基地。 “十二五”期间,水电开发期间,一批重大水电项目投入运行,装机容量4000万千瓦,相当于新增三座新增三峡电站。然而,计划的交付渠道未按计划完成,电力需求增长下降。四川水电遇到了电力市场的“寒冬”。

据报道,在“十三五”期间,四川电网预计新的500千伏川崎第三通道将仅增加200万千瓦的容量,但计划的水电有望达到1300万千瓦以上。 “问题可能更加突出,并直接影响其他清洁能源的整合,如风力发电和光伏发电。

从分配的角度来看,最突出的问题集中在两个地区。首先,朝雅康方向,到2020年,大渡河流域水电装机容量将达到1700万千瓦。最初,计划将特高压交流电发送到负荷中心,但目前处于暂停状态;第二是攀西的方向,很难获得大量的剩余水电。在“十三五”规划中,还计划了800万千瓦的新能源,矛盾将更加突出。如何解决电源与电网不匹配的问题?国家电网四川省电力公司总经理史玉东告诉我们,必须坚持供电方面的“一棋一代”,促进清洁协调发展。权力方面“一盘棋”有四个层次的内涵——

协调电源施工时间。建议四川全面关闭落后的燃煤发电量,合理安排水电,新能源和天然气新发电项目的建设和发展时机,充分吸收现有的多余发电量。

推动交付渠道建设。积极推进川特高压跨区域的雅中,金尚跨省传输渠道,促进四川水电和新能源的吸收。

推动建立清洁能源配额制等市场化机制。积极融入国家统一电力市场,通过建立市场化机制,打破跨省壁垒,提高接收省份消除清洁能源的积极性,努力扩大市场空间。

增加电能的更换。实施一点电力,积极争取电能替代政策,充分挖掘全省市场消费潜力,努力实现“十三五”规划200亿千瓦时的更新目标。

通过供电方面的“一局游戏”,优化省级供电建设时机,减少新增水量,避免风,光等清洁能源“打架”的局面。水。

网格侧的“一个网络”促进了安全情报的发展。在四川数百个供电区管理不善的背景下,加快大小电网一体化,避免电网重复建设,提高利用效率。

“四川电网是全国最复杂的电网之一。”施玉东打破了这一判决。国家电网供应区占全省人口的95%,占全社会用电总量的96%。此外,还有16个县。四川能源投资集团的供应区,11个县由国家电网和能源投资集团交叉供电;长宁县和延边县的电力供应是当地的地方政府;遂宁,九寨沟,茂县三县电力供应主体是当地民营企业;还有322个小水电供应区。

反复施工,利用效率低,无法跟上管理,难以确保安全......各种问题一直困扰着电网安全和智能的发展。为此,国家电网四川省电力公司提出要坚持“一网”的电网方面,坚持“发展不能牺牲安全成本”这条红线,贯穿电网规划的本质安全,设计,施工,运营等环节加快大小电网的整合。雅安已实施大小电网一体化7年,取得了良好的效果。雅安是全国十大水电基地之一。有两个主要的河流系统,青衣河和大渡河。水资源1600万千瓦,发展能力1323万千瓦。自2000年以来,雅安已将水电产业作为推动全球经济跨越式发展的战略重点,努力加快水电资源的开发。然而,这与雅安丰富的水电资源并不相称。长期薄弱的地方电网和落后的管理体制已成为制约电力资源开发和地方经济发展的瓶颈。

雅安市经济和信息化委员会主任曾毅表示,雅安电网建设严重滞后。该市没有220千伏变电站。它仅依靠县内110千伏电网作为支撑,导致电网结构薄弱,无电力传输。出来,不能摔倒,不用电的现象,放弃水的力量非常突出;管理体制相互斗争,管理模式是以县级公司为自己的单位,有的地方从地方利益和需求出发,以争夺投资,相互竞争低电价。

自2005年以来,雅安市委,市政府和国家电网四川省电力公司联合启动了雅安电力体制改革。新模式的核心是“三不变”:重组后,独立法人资格保持不变,电价管理权保持不变,纳税渠道保持不变。雅安电网统一规划,统一建设,统一调度和统一管理。

重组后,国家电网四川省电力公司为雅电集团的绝对控股股东,持股比例为54.84%;雅安市政府是第二大股东,通过雅安国有资产有限公司持有39.15%的股份;自然人持有6.01%的股份。作为一家独立的法人实体,雅典集团是一家独立的子公司,独立核算和自筹资金。它是国家电网四川省电力公司国家(州)供电公司第一家实体的控股公司。

电力的“雅安模式”是雅安电力体制改革的宝贵成果。这是国家电网四川省电力公司与雅安市委,市政府互利合作的智慧。其改革模式是全省乃至全国的创新。七年来,通过电力“雅安模式”的不断实施,城市的“一网”供电模式基本形成,推动了雅安电网发展方式的转变,有效推进当地经济社会发展。截至2015年底,雅电集团的电力供应覆盖雅安六个县的两个区,拥有58万个供电客户。辖区总资产(雅典集团和雅安供电公司)51.16亿元,电网总体规模位居全省第五位。电力销售连续两年保持全省前五位。

需求方“同等价格”促进了普遍共享的发展。合理化电力管理体系,逐步统一电价标准体系,实现全省电力客户优质,公平供电服务的共享。

从地方利益出发,为了争夺投资,低电价的恶性竞争不仅发生在以前的雅安,而且还存在于四川的一些地方。对应复杂的电网结构,四川的电价也很复杂。有近200个价格区,几乎是一个县的电价,在县和县之间造成“县”。据了解,虽然国家电网长期以来一直致力于同一网络的同样价格转型,但“同价”工作仍然落后于全川经济社会发展的需要。

为此,国家电网四川省电力公司提出在需求方面坚持“一价”,在推进“一网”的基础上,合理化电力管理体系,逐步统一电价标准体系。未来,我们将实现省内的电价,并在统一电价的基础上,细分大型工业用电,一般工商业用电,农业用电和住宅用电。最终目标是为省内所有电力客户实现高质量标准和高效率。方便,公平,公平的供电服务。 “三个一”新电力结构的建设不仅是四川电网发展的核心问题,也是实现全省电力可持续健康发展的根本途径。

目前,“三个”已经破冰,但在具体进步的过程中,他们仍然面临更大的阻力。在四川各级地方政府的大力支持下,供电方,电网方和需方方逐步统一认识,加强沟通,加快协作,推进战略布局。已与一些城市和州进行了初步磋商,预计2017年将取得新的突破。